靶向赋能，锻造“桃”式管理者

近日，徐房集团首个“赋能领导力”专题培训项目顺利结营。该项目以集团新任中层干部及后备干部为参训对象，通过匹配集团战略规划及发展趋势，夯实集团人才发展要求及梯队培养目标，完成了多维度课程体系设计、多平台课程实施及全周期评估工作。

终期课程回顾

跨部门沟通：剧本杀《谁是大赢家》

Step1:掀开“遮面纱”，展现四种关系效应

Step2:打破“部门墙”，剖析六大障碍原因

Step3:打造“拓展坞”，修炼七项协作法则

该课程通过引入最新沉浸式主题课程，借助剧本情境、角色扮演等方式，帮助团队打破部门壁垒，为全方位提升学员的沟通技巧、策略推演、团队协作及管理思维提供宝贵经验，为集团后续发展创造更多价值。

研学拓展回顾

次日，赋能领导力训练营学员前往奉贤新城中央生态林地，在全国首座“森林剧院”九棵树未来艺术中心及全新复合文化地标——言子书院开展研学及团建活动。

任务一：寻找“领导力”

任务二：时光漏斗

任务三：非遗体验

赋能结营回顾

集团领导结营讲话

集团党委副书记、纪委书记、

工会主席石磊作结营讲话

石磊同志充分肯定了赋能领导力训练营的运营模式及总体成效，并围绕“何为领导？何为领导力？如何具备有效的领导力？”，与学员交流共勉，并将管理者比喻为“桃”提出相关要求：

需要具备专业本领过硬、工作作风优良的“皮”；

需要拥有组织协调聚力、创新开拓攻坚的“肉”；

需要存有品德操守高尚、格局胸怀广阔的“核”。

以身作则、率先垂范，积极投身以实干带领团队，以创新推动发展的管理实践，为集团“十四五”规划关键目标达成发挥积极作用。

学员分享

张剑英  集团公司审计室副主任

训练营的课程让我在管理思维及综合素养等方面有了明显提高。今后我将进一步巩固学习成果，促进各项工作的高效开展，迎接更多挑战。

钱 峰 高建物业副总经理

训练营的有效赋能，让我开拓视野、长了才干，我会把学习成效更好地转化为工作实效，运用到岗位实践中再建新功。

姚 辉 衡复投资副总经理

赋能培训以科学的课程体系设计，精准匹配学员所需，真正做到学有所获、学有所悟、学有所成、学以致用。

优秀学员表彰

全体学员及培训组成员合影

徐房集团将继续拓宽培训广度，强化培训深度，持续打造适应集团业务、管理要求的固定课程和精品课程，逐步形成“赋能”品牌化管理的集团核心培训课程体系，构筑企业文化传承、价值观引导、管理本领习得、专业技能提升的全方位学习平台。